核心摘要：这个庞大的商业帝国资本新征程背后，其商业模式究竟留给行业多少?伴随姗姗来迟的万达商业地产IPO，王健林将毫无悬念地登上国际资本舞台。
红商网研究整理：这个庞大的商业帝国资本新征程背后，其商业模式究竟留给行业多少?
伴随姗姗来迟的万达商业地产IPO，王健林将毫无悬念地登上国际资本舞台。王健林带着出身大连的万达走出大连、全国，现在正走出国门、世界。
军人出身的王健林，上世纪80年代进入房地产行业，是国内最早一批涉足房地产的民营企业。90年代，中国足球职业化大幕正式，大连万达队6年4夺甲A桂冠，爆得大名。借助飙升的人气，万达走出大连，全国。进入新世纪以来，借助城镇化浪潮，万达旗下核心产品万达广场在全国遍地开花。
王健林立志要做全球持有面积最大的商业地产公司。纵观一以来的发展， 王健林以其敏锐的嗅觉和果敢的执行力，借助于经济浪潮，踏着精准的节拍，带领万达了一个又一个的高峰。即将到来的万达商业地产IPO，无疑将王健林和其下的万达带上新的征途。
放弃A股上市后，万达商业地产以闪电般的速度奔向。随着其招股书的公布，港交所今年最大一单IPO渐行渐近。
而刚被马云抢走首富之名的王健林，将有机会重新争夺首富的宝座。当然，这不是他们的第一次对垒。就在披露招股书前半个月，万达与腾讯、百度两大互联网巨头(简称腾百万，TBW)在深圳签署战略合作协议，宣布共同出资50亿元，成立万达电子商务公司，打造全球最大的O2O平台。
这在被称为“反阿里联盟”。不过马云评价说他们不是WTB(玩淘宝)，而是WTB(乌托邦)，甚至是BTW(by the way，打酱油)。
不管结局如何，O2O这一新概念，是冲击上市的一个不错的砝码。以执行力著称的王健林，接连在上市的道上摔了跟头，以至于排名前十的地产公司中，万达是唯一的未上市公司。
“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。”在今年年初的万达年会上，王健林信誓旦旦。对于上市，万达真的是等不及了。
一个庞大的商业帝国
万达究竟有多大?从招股书上的一组简单数据，即足以说明。
2013年，万达的核心业务商业地产收入达到867.74亿元，净利润为248.82亿元。按商业及住宅物业合同销售额计算，2013年合同销售额为1264亿元。
在2013年中国房地产企业销售排行榜中，万达排名第三，第一是万科，其合同销售金额约为1740亿元。
当然，这次上市公司只纳入了商业地产业务三大板块，包括长期投资的商业物业开发租赁、开发和销售物业及酒店经营。这是万达集团目前盈利能力、收入水平最好的三个板块。
按照万达集团2013年度工作总结会议上公布的数据，2013年，万达集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，万达集团目前已形成商业地产、文化产业、三大核心产业。
两个制胜法宝
万达速度和低廉的土地成本是万达得以快速发展的两大制胜法宝，借助这两大优势万达以订单模式将万达广场迅速复制到全国。
万达速度
“万达速度”是万达身上最重要的标签。
截止2014年6月31日，万达于中国29个省份的112个城市拥有178个物业项目，主要包括：于109个城市的合共159座万达广场;于7个城市的合共8座开发中的万达城;于10个城市的合共11个其他物业项目。
这组数据意味这什么?万达从2005年开始开发第三代万达广场，上述159座万达广场中有155座为第三代产品，这也意味着，短短九年时间，万达以每年开发17座万达广场的速度向前狂奔。
“万达速度”是其他企业难以望其项背的。要知道，几乎与万达同规模的华润万象城，8年不过才建成13座。
据王健林披露，“万达2013年施工面积5179万平方米，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和。”
低廉成本
招股说明书上，万达商业地产首次公开了其拿地成本。2011年至2013年，万达广场的平均土地收购成本，按每平方米建筑面积计，分别约为1821元、1171元、1096元。2014年上半年更是降至1012元。在地价节节攀升的背景下，万达广场的拿地价格却一年比一年低，业内人无出其右。共页[1]下一页
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