2020年，疫情爆发，社区团购引爆生鲜市场，巨头纷纷加速布局，生鲜B2B巨头也迈开扩张的步伐；
2021年，步入后疫情时代，曾红极一时的社区团购平台陆续裁员降薪自救，2B巨头也收缩战线；
说白了，这个真假之争的背后，很可能就是境外品牌在中国的贸易进口企业，与直运及自营保税仓类型的海淘电商平台之间，那难以捋清的竞合关系。难怪事件发生后，有业内人士强调，部分海淘电商对国内总代或者经销商的冲击显而易见，尤其在价格体系和销售渠道上影响最大。虽然这样的问题在本次中消协的调查中只是个案，但是海淘的水很深是事实，真假的界限也因此更为模糊。
有业内人士曾指出，海淘的圈子里面水很深，目前三大类型海淘电商平台，即直运型、自营保税仓型和导购返利型都有各自的门道，即便是业内人士都不一定能把所有渠道、货源、销售方式搞清楚，何况一般的海淘买家。
严格说来，宜花科技的的模式与直接对C端用户的花+、花点时间有很大区别，它以花农端APP、花店老板端APP等几款移动端软件为切入口，为花店提供供应链服务，连接种植者与花店，是一家B2B平台。2016年宜花正式推出2C的零售业务，9月份宜花CEO荣超接受媒体采访时表示，宜花还在观望2C业务，短期内只把它当做了解消费者需求的触角。
兴盛优选在三季度以来也开启了缩减计划，4个月没有新的融资消息；
电商竞争的实质，其实就是一场资源供应商与物流体系服务的争夺战，是一场资源调度能力的比拼。不难看出，前四强对于这些资源的把控能力极大，品牌市场份额的进一步提升也在情理之中。2018年，风起云涌的的海淘市场中，头部平台对“新中产阶级”用户的争夺，恐怕又是一场拉锯战。
在这短短的10天里，通过层层选拔，首期20名时装合伙人将进入现场直播进行直播。未来，寺库还将上线明星二手直播间，有明星和时尚博主、MCN等不同的领域不同形式进驻到寺库直播间。寺库通过此举培养更多喜欢奢侈品、时装搭配的达人们。后期随着直播形式一次又一次的升级，让寺库与品牌、设计师、用户之间的边界逐渐消融。
社区团购，曾经被视为将影响中国互联网格局的最后一块洼地，在经过一年多的厮杀和摸索后，只剩下了焦虑和失望。
03 变数不断，标准化是发展趋势
但从另一个角度来讲，顺丰同城的规模效应和美团配送并不是完全可比的。美团配送的外卖餐饮订单占比极高，并且集中在中午和晚上的用餐时间段，订单密度已经达到了偏饱和的状态，毕竟在保障安全的情况下，一个骑手在一定时间段内所接的订单数量是有上限的。随着未来对骑手权益的保护加强，对于骑手送餐时间的宽容度增加，骑手成本还有可能进一步上升。这时候，顺丰同城全场景覆盖模式的优势就体现出来了，不同于美团高度集中于外卖订单，顺丰同城还有零售订单、电商订单、服务订单、最后一公里订单，并且较为均衡地分布在多个时间段，目前也仍有大幅提升订单密度的空间。未来随着订单量的增加和订单结构的优化，人效的提升会更加明显。因此，我们暂且对于顺丰同城骑手成本下降速度抱着乐观的态度吧。
花+和花点时间先后在2015年尝试鲜花订阅模式，具备先发优势，上文已经提到，花点时间品牌先行，花+把更多精力放在供应链上。
而生鲜配送行业，最终都会朝着标准化、规范化的趋势发展。现在，生鲜配送行业已经开始形成一些标准化的东西了，包括仓库场地、公司布局、溯源等等，都越来越规范化。
今年7月，同程生活宣告破产,成为第一家倒下的社区团购公司；
橙心优选今年9月由31省收缩至9省三大区，人数由 1.6 万人减员至 5000 人；
可以大致分为两种思路，一种是S2B2C ，阿里、腾讯基本走得都是这条路。
但B端客户，采购量大还可以降低采购成本，储存手段和方法也会更加完善成熟，降低损耗。
01 疫情进行时 vs 后疫情时代
我们根据他的使用场景，在小程序的设计上，主要做了四个版面，分别是在首页展示热门主推的蛋糕，选择蛋糕的使用场景（例如生日、结婚、开业、商务茶歇、伴手礼等），注册会员的优惠，积分等入口，以及在下方列了服务流程，方便新老顾客根据需要来选择；在蛋糕分类的版面，我们主要是根据使用场景来分类，顾客可以在里面选择喜欢的蛋糕样式；在购物车版面，我们主要是让顾客选好商品后，可以通过小程序付款直接下单；在我的版面，顾客可以注册会员，领优惠券，查看订单的进度，设置收货信息等。
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2B为何成为巨头主赛道？
图源：申宏万源研究
万亿市场规模的社区团购引爆后，吸引了多个巨头下场注资。而生鲜作为目前社区团购平台最主要的引流商品，更是投资者的“心头肉”。
巨头们集体入场，2B这块硬骨头到底怎么啃？
有业内人士指出，跨境电商野蛮生长的时代注定成为过去式，告别政策红利后，海淘市场的残酷的“洗牌战”即将打响。
疫情平稳，但社区团购的发展趋势却不如投资者的期望。
2020 年主要社区团购平台融资情况 图/中信证券
腾讯，原本是固守C端的，但最近两年开始推广移动支付，布局新零售等等，也是通过2B，赋能、助力传统零售等。
反观C端，C端客户流动性和流失性都比较大，很难预估今天的单量，单量少的时候，采购就没有办法拿到优质的货源，采购的成本也会更高。C端客户一般对品质把控非常严格，这样一来，生鲜商品的损耗就会比较大，而且生鲜配送企业的储存成本也会更大。
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身为买了一手腾讯股票的小股民，我是为腾讯点赞的，在现金奶牛游戏面临不确定后，布局产业互联网，又给腾讯提供了一个新的增长极——当然，在2B市场，腾讯作为后来者，现在还不好判断，新增长极的体量未来到底有多大。