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富士康投身AI要裁员？ No！让机器人干危险的活
每经记者 王晶 每经编辑 宋思艰
日前，富士康宣布将在人工智能研发方面进行重大投资，未来5年内提供约3.42亿美元，从AI人才培育、IoT工业场域应用、大数据分析等领域，全力推动集团转型成为AI驱动的工业互联网企业。
富士康的内部人士对《每日经济新闻》记者表示，公司做AI或者机器人并不是简单的把员工换掉，而是让机器人替换生产当中比较枯燥、员工意愿不高、相对比较危险的工作内容。公司整体用工规模不会发生太大改变，在内地还是会长期保持100万人以上的规模。
值得注意的是，在本次向AI领域转型前，富士康为摆脱“制造化”标签还曾做了一系列的转型尝试，甚至包括布局电商领域，不过最终均以失败告终。那么，此次把目标瞄准人工智能平台的富士康是否会转型成功呢？
未来5年内在AI领域投资3.4亿美元
日前，鸿海科技集团正式宣布启动两项AI研究培育计划：首先，将成立“鸿海工业互联网AI应用研究院”协助集团开发“工业互联网+机器人”的AI创新，未来5年内提供100亿新台币(约合3.42亿美元)，从AI人才培育、IoT工业场域应用、大数据分析等领域，全力推动集团转型成为AI驱动的工业互联网企业；其次，邀请美国基因科学家克莱格·凡特共同创造“亚太前瞻健康管理服务”。
鸿海科技集团董事长郭台铭表示，鸿海从实体制造起家，具备领先全球40多年的经验和技术，将透过AI的工具性，打造由“云移物大智网+机器人”构筑而成的工业互联网AI应用生态系。
郭台铭还强调：“在未来五年内，集团将投资100亿新台币，用于招聘AI应用的相关人才，并在所有生产基地部署人工智能应用。”
一位富士康内部人士表示，无论是专家还是业内，此前都曾提到“机器换人”的说法，但富士康做AI或者机器人并不是简单的把员工换掉，而是让机器人替换生产当中比较枯燥、员工意愿不高、相对比较危险的工作内容，并让工人从中解放出来，提升能力后成为操作机器人的人才，公司整体的用工规模不会发生太大的改变。
频频转型 试图“去制造化”
虽然，郭台铭还补充道，富士康的目标是成为“一家全球创新型的人工智能平台，而不仅只是一家制造公司”。但提到富士康，仍然会让人联想到“苹果最大的手机代工厂”这一概念，因为其有超过50%的收入来自苹果。而作为富士康最大客户，苹果的一举一动也牵动着富士康的心。
与往年不同的是，2017年新款iPhone系列销量并不理想。根据苹果公司公布的2018财年第一财季财报显示，公司共售出7731.6万部iPhone，与去年同期的7829万部相比下滑1%。不仅如此，华尔街日报、日经新闻社及华尔街众多投行等还纷纷作出iPhone X需求疲软的预期，“苹果公司要求供应商减少今年第一季度iPhone X产量至2000万部，而iPhone X减产的直接原因为销售弱于预期。”
而鸿海精密发布的2017年第三季度财务报告显示，公司营业收入为10788亿元新台币（约合357.5亿美元），与去年同期基本持平，但归属于母公司的净利润则创下2008年第四季度以来最大跌幅，为210亿元新台币（约合6.96亿美元），比去年同期降低39%，远低于标准普尔全球市场调查公司原本预期的356亿元新台币。对此，外界将其解读为，“富士康受到了苹果的拖累”。
事实上，富士康早已预判到依赖苹果的“隐患”，近年来多次试图转型以达到“去制造化”。而郭台铭也一直反复强调，富士康未来将向“市场销售”的战略方向调整，富士康内部人士也曾表示，电子制造已经到了一个微利时代，鸿海未来会更加注重销售市场的布局。但是“市场销售”究竟会以何种形式出现并未有明确路径。此前，外界看到的更多是富士康的渠道扩张，从制造环节向上游的品牌和下游的渠道延伸。
2016年4月2日，鸿海精密宣布以3888亿日元（约合人民币224.7亿元）的价格收购夏普，换取夏普66%股权；同年5月，鸿海旗下子公司富智康诺以3.5亿美元买下诺基亚的功能机业务。但即便手握夏普和诺基亚两大老牌手机，富士康在中国手机市场上仍未掀起太大波澜。
再往前追溯，富士康还曾在电商领域开始新的尝试。2013年4月，郭台铭成立了一个B2C电商平台——富连网，并与阿里巴巴的天猫合作，销售富士康生产的“富可视”品牌手机、平板、笔记本、电视、数码配件等产品。除此之外，富士康还积极布局了万得城、赛博数码、万马奔腾计划、飞虎乐购等业务，但均以失败告终。
那么，如今把目标瞄准人工智能平台的富士康，能否转型成功呢？对此，上述富士康内部人士表示，一家公司的转型，要通过不断实践、摸索，最后才知道是否能成功，提前预测成功率会比较难。但公司会根据公司的目标、方向去努力做。
解密品尚红酒 创新赢得时代
电商，一个连年火热而又与“高死亡率”沾边的代名词，而且还屡屡与“烧钱”、“亏损”、“裁员”、“倒闭”等相关词语密切相关。回顾电商历年倒闭潮中倒下的企业：亿佰购物、俏物悄语、佳品网、耀点100、大货栈、飞虎乐购、后玛特、优菜网、聚齐网……这些都是埋葬在电商行业一波波淘汰浪潮里的一具具“尸骨”，可谓是白骨累累……无论是当年风光无限的所谓的闪亮明星，还是靠“拼爹”赚取无数眼球的“高富帅”都不是其能存活的坚定理由，反而成为书写着电商倒闭故事里的一个个“令人感叹”的缩影。
探究在如此高淘汰率的行业里，那些逃过一次次倒闭潮并且成长相当迅速的企业又是如何逃过屡次“劫难”并且一路保持“侥幸”的？放眼一向以“高淘汰率”著名的垂直B2C领域，我们仍然可以零星看到活得有声有色，并且一步步快速发展壮大的企业，如酒类垂直B2C领域的高成长性企业–品尚红酒；成立于2009年，销售规模连年超过80%的增长，历经B+轮融资，并且已于2011年成功实现千万级别规模的盈利，然而是什么造就了品尚红酒自成立以来一路的高增长呢？为什么在屡次的倒闭大潮中，它能次次“侥幸”并且屡屡创造高增长的“神话”？带着一连串的疑问，记者对该企业进行了深入的拜访与了解。最后，得到的一个最深刻的结论是：“创新是一个企业生存和发展的灵魂。” 创新，使品尚红酒在创立和不断发展的过程中，能够及时地适应市场与环境的变化，及时规避一次次热潮与风暴中的陷阱与危险，并及时做出战略调整，抓住市场契机，赢得重要的发展机遇，而不是被市场所淘汰；纵观品尚红酒成立四周年以来，对其所走过的创新突出点做如下总结：
1、首家与9大银行、四大航空合作的酒类电商
品尚红酒网成立伊始，陆续与工行、中行、建行、农行、招行等9大银行和南方航空、国际航空、东方航空、海南航空四大航空公司达成战略合作，使品尚红酒第一次打开销售的局面，并且逐渐进入销售规模快速增长的“快车道”；使品尚红酒成为酒类电商与银行、航空界合作的鼻祖，成功开启了品尚红酒与银行和航空公司BD合作乃至整个酒水电商行业与银行合作的1.0模式，这种对资源整合互利的合作模式，使创立伊始的品尚红酒团队掘到了成功的第一桶金，成功地带来大量的订单，实现品尚红酒网初期的资源及会员积累。
2、首个将法国中级庄酒和高评分酒启用专区销售的酒类电商
成立第二年，品尚红酒网率先在进口葡萄酒销售中首次使用以“法国中级庄酒专区”和“高评分酒专区”的分区销售模式，使客户的选酒时间大大缩短，购物效率和体验大大提高，需求得到集中式的最大释放，此次创新造就了品尚红酒网第二波的销售快速增长，并且带动了业内其它同行的纷纷效仿，从此成为业内的一个标准分区方式广泛沿用。
3、从独立B2C向第三方平台拓展
面对激烈的红酒B2C电商竞争环境，品尚红酒在业内第一个提出全渠道的发展战略。线上渠道除了官网外，品尚红酒在天猫、京东、一号店等国内大型电商平台均开有旗舰店，形成线上渠道全覆盖。充分利用自身优质的产品和资源，满足各个第三方平台客户的需求，由于自身产品的优质和服务的高效与品牌效应的突出，官方会员数量激增，使销售规模又突飞猛进到了一个新的量级，业务增长旺盛。
4、从线上走到线下，扩展线下资源
全渠道的发展战略使品尚红酒从初期的纯电商逐渐拓展到线下传统门店，推出实体店 的加盟模式，至今线下加盟店数量已突破90家，并成功开创“品尚红酒酒窖、红酒主题酒吧、品尚红酒会所、品尚红酒店中店”四大模式 ；借助于“全球原产地直供”的策略，品尚红酒将产品优势延展到线下，除加盟店外，还在全国各省市招募了大批传统的葡萄酒经销商、代理商和机团大客户等使品尚红酒销售渠道颇为丰富。全渠道战略的成功拓展，使品尚红酒实现千万级规模的盈利。
5、国内首个实现法国期酒互联网首发的电商
2013年，品尚红酒成功举办五期“2012波尔多期酒”交易活动，将以往仅限于少数列级名庄葡萄酒酿造商与批发商之间的期酒交易，首次搬到了与国内消费者见面并可直接交易的期酒活动中来，此种交易方式开创了葡萄酒期酒与消费者之间直接进行交易的先河，打破了以往通过国内外层层代理和经销商加价的销售的销售模式，使国内消费者不仅可以提前预订心仪的优质名庄酒，而且还可以将购买期酒作为一种投资方式，实现资产的增值保值。随着近期2013年法国波尔多期酒的火爆上线，期酒销售已成为品尚红酒历年的一种新的销售模式。
6、酒水O2O领域 遥遥领先
2013年，品尚红酒通过抢先布局、实施O2O战略，采用线上线下相融合的“O2O”模式，手机移动端“微酒”使用 APP+HTML5相结合的方式使线上线下互联互通，实现PC端、移动端、实体店“三位一体”立体化营销，实现“线上订单，线下快速配送”的目的，成功构建拥有线上会员650万，线下实体店面近百家的酒类O2O第一平台，遥遥领先于同行，成功抢占“移动互联网时代”的战略制高点。
7、入股加拿大冰酒酒庄 成葡萄酒电商首例
近期，品尚红酒重金入股加拿大冰酒酒庄，发力葡萄酒的细分品类。成为国内首个葡萄酒电商入股国外酒庄的案例。在当前市场环境下，葡萄酒高性价比的比拼，实际上考验的是商家对上游资源的掌控力。因此，自创办以来，品尚红酒一直以“倡导红酒平民化消费”和 “原产地直供”为理念，注重对上游资源的把握。此次入股加拿大冰酒酒庄，是品尚红酒践行“原产地直供”理念的又一表现，并且直接参股国外酒庄在国内的葡萄酒电商圈中尚属首例。
由些可见，创新是品尚红酒自成立以来能在高淘汰的垂直B2C领域一路“避凶化险”，并且实现快速成长壮大的“不二法宝”，敏锐的嗅觉及创新的基因让品尚红酒处在一个相当活跃及灵敏的状态中，在适当的环境变化下，适时创新，及时调整战略，抓住市场新机遇，实现企业的快速发展，是很多其它缺乏创新基因和动力的企业都需要学习的一个榜样。
据了解，为进一步占领更广阔的市场，品尚红酒或许正在酝酿操作其它的重大战略创新项目，预期或将再造就品尚红酒新一次的规模大爆发，冲击一个新的体量高峰。（文/品尚红酒）
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