淘宝网达芙妮女鞋是真是假(专柜正品达芙妮女鞋)

头顶“月桂女神”、“一代女鞋王”光环的达芙妮,如今已跌落神坛。达芙妮的市值已从巅峰时的170亿暴跌至5亿,4年关店3860多家、亏30亿!人们不禁会问:曾门店遍布城市各大角落、一代女鞋王达芙妮,好好的品牌咋说没落就没落了?

又亏损10亿,止血靠“关店”?

在达芙妮天猫旗舰店消费者评价留言里面,质量和服务仍是投诉的主要问题。对于消费者来说无论何种方式的购物,满意的商品、愉快的购物体验才是消费者想要的,在如此激烈的竞争环境下,质量差、购物体验差都会让消费者转向对手怀抱。

台湾前“立委”、顺大裕公司董事长张文仪以假土地买卖拉抬股票,被判刑一年定谳。而2004年,他潜逃大陆,于2007年8月5日在澳门被逮捕,被押解返台。张文仪落网时,其在大陆投资自创“达芙妮”女鞋品牌,当时年营业额达三亿美元,占大陆女鞋8%的市场份额,有一千五百家专卖店。西进办厂的张文仪,当时其拥有的“三丰鞋业”,光是员工就有8万人之多。

早些年,因为制造业水平低下,再加上市场上销售产品鱼龙混杂,人们对于国产品牌没有太多信心。导致国产品牌在市场中处于竞争劣势,连李宁这样的国民品牌,也一度面临困境。

时间财经整理财报,2018年提出的整改方案有7项之多。

其中,仅2019年,达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家,日均关店6家。

不禁让人唏嘘!

2018年,DAPHNE达芙妮携手周笔畅以”最美的7待”为主题,推出 “DAPHNE X BIBI ZHOU迪士尼系列产品限量款。” 此系列共有7个主题款单品,整体设计风格以“复古、潮流、童趣”的理念。达芙妮寻求突破,探索年轻一代喜爱的潮流元素,增强产品趣味可玩性,提高产品品质,同时达芙妮女鞋品牌结合当下的娱乐热点,增加品牌曝光度,吸引更多的消费人群。

达芙妮女鞋新品的定价通常在100~400元之间,但在年轻消费者看来,相同的价格,网购可以卖到设计更独特、质量更好的鞋。三四线以下地区的市场,女性消费者往往又觉得达芙妮的定价偏贵,不如买大东等真正两双100元的品牌,而达芙妮推出新品时又不肯放下身段。

达芙妮国际创建于1990年,主要从事制造及销售女鞋,曾是中国最成功的国内品牌之一。

随着电商崛起,不少传统行业遭遇不同程度冲击,国产女鞋行业更是尤其明显,随着“一代鞋王”百丽上月底在港交所退市私有化,鞋企正面临一场寒冬。达芙妮正试图通过时尚化来自救,但这仍需时间的检验。

达芙妮在财报中宣布,接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型,将重点放在核心品牌业务,并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务,关闭旗下所有其他品牌销售点。

近些年,我们看到了中国鞋王的集体衰落史:富贵鸟破产,达芙妮巨亏,拉夏贝尔债务缠身,百丽、红蜻蜓、星期六等也纷纷关店。8月25日晚,达芙妮公告宣称再次巨亏,决定彻底退出中高档品牌的实体零售业务。

回力是个多好的牌子啊,曾经的国货之光,但是现在的回力我只能说,白白浪费这么好的基因和历史积淀。

“最早买达芙妮的鞋,觉得质量还可以,但后期发现鞋的品质越来越差,还不如买更低端的品牌。”另一位年轻女性消费者薇妮向笔者表示。

至于何时躺下,一切都交给时间吧!

对于曾经的大众鞋王来说,这样的渠道规模已经严重缩水。2012年,达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店,减少至如今的不到300家。其中,仅2019年,达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家,日均关店6家。

自救?

陈贤民“王者归来”,张文仪也彻底失去了和自己妹夫竞争的资本,黯然退场。不过,在离开董事会之前,他提出了一个要求,那就是让自己另一个姐夫的儿子陈英杰进入管理层,担任达芙妮的“小陈总”,陈贤民答应了。

张文仪被捕

某种程度上,不是消费者口味变得太快,而是达芙妮没有根本改变,即使有那一两次想转型,也是隔靴搔痒或者半途而废。

在最近发布的2018年财报中,达芙妮国际(00210.HK)写道:“2018年,本集团继续实施业务转型策略,旨在恢复盈利。然而,不利的经济环境打击消费意欲,使得本集团业务转型计划的效果未能在2018年财务业绩中全面反映出来。”

2015年,达芙妮年内亏损3.8亿港元,2016年亏损8.37亿港元,2017年亏损7.42亿港元,2018年亏了10.1亿港元。门店数量也从顶峰时期的6881家减少到如今的2648家。

2012年,达芙妮国际股价最巅峰时,每股股价超过11港元,市值超过170亿港元,现在,每股股价缩水到0.25港元,市值为4.12亿港元。

好在陈贤民们嗅觉灵敏。1987年,台湾当局开放探亲,两岸38年的隔绝结束,陈贤民和张文仪也火速跑到香港创办“永恩集团”,即达芙妮集团的前身,并在1988年来到福建莆田开办鞋厂,成为第一批抢滩大陆的台商之一。

年轻的企业第二代领导人上任,陈贤民的外甥陈英杰被紧急任命为达芙妮总经理,老少联手,通过全新的品牌形象、中档定位,以及关店、促销、去库存等策略,挽回败局。2000年,达芙妮扭亏为盈。

2004年,达芙妮号称中国每5双品牌女鞋中,就有1双来自达芙妮。在最巅峰时期,达芙妮1年能卖出5000万双女鞋,连续5年稳坐大陆女鞋第一品牌的交椅,市场占有率近20%,获封“大众鞋王”的称号。

达芙妮第一代领导者定下了一个庞大而复杂的分销体系。在达芙妮,有直营专卖店、特许加盟店、代销联营、个体户代理等多种销售渠道形式,并且经过调研,达芙妮发现在二线及以下城市开店,租金低、坪效高,便逐渐从商场撤退,下沉到18线城市的街边。

在接受界面新闻采访时,达芙妮的第三代掌门人、张文仪的儿子张智乔说:“达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌,它的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋,市场没办法完全推翻。”

鞋子卖不好,总得想想别的出路,于是2016年,在第二代掌舵人陈英杰的主导下,达芙妮参与了电视选秀节目《蜜蜂少女队》的制作,办起名为《ViVi美眉》的杂志,走多元化路线。

第一代掌舵人陈贤民退休后,对第二代掌舵人陈英杰关闭加盟店、多元化路线也常有质疑,认为陈英杰不够专注,2017年陈英杰最终从集团主席的位子上离职。

第三代掌舵人张智乔、张智凯上任后,加快了变革的步伐,改变品牌店的设计,关掉效益差的街边店,向购物中心转移,并推动达芙妮与迪士尼、美国潮牌Opening Ceremony推出合作款,请当红组合火箭少女来代言。

反观达芙妮的发展史,我们会发现,无疑,第一代掌舵者拥有慧眼与敏捷,但“喜欢是放肆,爱是克制”,同样,在扩张的欲望面前,克制、专注以及理性的判断,都不可或缺。

人生一步步,决断一瞬间. 2015-01-05.陈贤民,戚文芬.商讯文化.

达芙妮的浮沉与自救. 2018-04-02.訚睿悦.界面新闻.

达芙妮,为强硬埋.2012-09-24.新金融观察报.

达芙妮女鞋内地市场一路走红?张文仪谈经验. 2007-10-22.中国鞋网.

达芙妮CEO陈英杰:台湾摇滚男孩“误入鞋途”. 2012-12-14.曹顺妮.中国企业家.

达芙妮为何没能翻身?2018-08-09.范向东.虎嗅网.

达芙妮撇清与张文仪关系 称其已经退休多年. 2007-08-06.陈佳宜.新民网.

老鞋企的忧伤. 2016-11-03.黄瀚玉,王家源.第一财经周刊.