在人们印象中，王健林有钱，给王思聪试试水随便就是5亿，明明可以靠地产赚钱，非要砸钱做电商，不过，不差钱的万达，做电商有什么难的?
万达电商成立于2014年8月29日，由万达、腾讯、百度宣布在注册成立，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，5年投资200亿元，全球最大O2O电商公司。
但是，自从万达电商成立一来一直动荡不堪。最主要的就是万达电商重要负责人相继离职，给万达电商的经营管理带来严重影响。
尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年，万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响。
万达195全球购停滞不前
近日，万达·195全球购跨境进口商品城或已经陷入停滞状态，首批门店开业后不到一个月时间便“状况不断”。
195全球购曾于今年1月召开战略发布会，称将主要依托万达商圈，通过线上线下的O2O模式，为国内消费者选择全球商品，为跨境电商运营商提供一站式解决方案。
在看到华润与银泰在跨境电商领域的尝试之后，万达也试图向跨境电商领域进军。虽然万达只提供摊位，不参与任何经营管理环节，也不和商家接触，但是此番能够公开冠以“万达”，也足以说明双方关系不一般。
距离召开战略发布会才只有短短三四个月的时间，195全球购就爆出已经陷入停滞状态，这不得不令人想起早前万达曾斥巨资打造的飞凡网，也曾遭到业内吐槽：“如此平凡”、“明明可以靠地产吃饭，却偏偏要做电商”……
万达电商雷声大雨点小
王健林在万达集团上半年工作会议上，在接下来万达电商的规划和运作上，所有的网上资源全部给电商公司，并将万达电商的核心工作确定为“用3年左右时间找到盈利模式”，到2020年，万达电商能够成为万达集团的五大业务板块之一。
此外，万达的电商投资大，动辄就是数十亿的规模，而且还拉上了腾讯百度站脚助威，就这个腾百万(TBW)的气势就足以玩淘宝(WTB)。可事实却是，万达电商雷声大雨点小，而且进行的并不那么顺利。
人才困境：万达电商人员流动大
万达电商的人员流动一直被所关注。
2012年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才;第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队离开。
2014年3月底，龚义涛离职;7月，万达电商COO马海平离职。马海平离职的原因则是因为，万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的，万达老总的经营和市场的规则相悖，导致万达电商的水土不服，遭市场所排挤。
万达的办事流程比较像机构，一个事情十几天并不算新闻。龚义涛表示，在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。可是互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型，想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。
一个自然的问题，号称不差钱的万达，为何无法留住人才?事实上，了解万达的房产都清楚，高离职率一直是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。
万达做电商，本身就是局限
万达想通过万达广场做电商，本身就很难。万达前员工曾写道三点原因分析万达电商为什么难做：
1、 商户的流动性。万达广场的商家流动性很强。租期过后，整个广场就会考虑品牌招商的升级，现在的商家可能就会被别的品牌替代。
2、商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其运营的系统，万达广场大商业业态中，除了万达百货在众多商家中实现了联营，其他中小商家在广场还处于的运营状态。
3、消费者的局限性。对于一个传统的商业广场来说，其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间，同时像这样的商业广场也基本上比比皆是，消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。
正如阿里巴巴创始人所说“坦克插上翅膀也飞不了天”。固然，由王健林领衔的万达这样的大企业在未涉入电商之前贸然进军电商，失败是避免不了的。
我们现在可以看到阿里的辉煌，越不知道阿里在辉煌之前，其创始人经历了多少，尝到了多少苦头，遇到了多少失败。任何一个成功的企业背后都有不为人知的艰辛。
（来源：互联网大视野 采编：阿may）